<9. 시니어 창업(경영전문가) 과정 – 장기 파트너관계 유지>
 작성자 : 관리자   작성일 : 2012/04/30 11:16
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미국 공무원 중 기업 지원 분야에 근무하는 분에게 물었습니다.
고객사 성과 올리는 연구를 하는 회사인데 적절한 회사 영문을 어떻게 하면 좋을지 물었더니 
Accountability partner를 추천해 주었습니다.
 
매월 구성원들에게 약속된 급여를 지급하고 매출과 영업이익 증대에 심혈을 기울이는 기업의 재무적 가치는 무엇보다 확실한 지표입니다.
교육훈련 시행 후 성과측정도 재무성과 기여도까지 검토해야 한다고 주장합니다.
우리의 기업 서비스는 정확한 추진 범위와 성과인식을 기본으로 하고 
결과 지향적 성과와 면밀한 측정을 약속하는 상품입니다.
따라서 경영전문가는 고객사 CEO와 재무적 성과에 대해 심도 있는 논의를 지속해서 진행해야 장기적인 신뢰관계를 구축할 수 있습니다. 특히 기업의 유형자산과 무형자산의 가치와 중요성 등을 서로 확인하고 개선방향과 전략전술에 대한 교감을 늘려가기를 바랍니다 

그리고 컨설팅 외 거래처 개척과 자금유치 등의 실무를 직접 대행해 주는 우리의 서비스를 추가했을 때 소기업은 컨설팅 이상의 만족감을 나타내기도 합니다.