<5. 시니어 창업(경영전문가) 과정 – HR관리>
 작성자 : 관리자   작성일 : 2012/04/30 10:50
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   5. 시니어 창업(경영전문가) 과정_HR관리.xlsx (11.4K) [39] DATE : 2012-05-02 16:54:07
<5. 시니어 창업(경영전문가) 과정 – HR관리>

우리나라 중견기업의 HR 관리는 의외로 약합니다.
그동안 기술중심, 수출중심 성장 일변도의 기업 지원 환경이었습니다. 이런 회사 조직도에는 HR이 보이지 않습니다. HRD와 HRM을 나누어 관리한다고 배웠으나 실무에서는 이론에 불과합니다.
그러나 2차 성장 단계에서 기업에 대한 각종 외부의 간섭(평가지표 등)은 인재의 효율적 관리와 활용입니다.
하버드에서는 관리자가 회사 일이 아닌 구성원의 극히 사적인 목표까지 돌봐주어야 기업의 전체 성과가 추가로 올라간다는 연구결과를 발표했습니다. 그 전에 다른 발표에서는 직원들은 집에 뇌를 두고 출근한다고도 했습니다.
기업의 성장을 저해하는 요인의 70%를 컨설턴트들은 인사조직에서 찾아냈습니다.
1인이 1만 명을 먹여 살린다는 의미를 생각하면 더욱 컨설팅 효과의 초점이 될 수 있습니다.
우리도 여기에 관심이 있습니다. 첨부와 같이 기업의 HR 사이클에서 우리의 지원이 성과를 나타내고 있습니다.

저희와 함께하시고자 신청하시면 단계별 수행에 대한 교육과 실무를 같이 진행하게 됩니다.