<4. 시니어 창업(경영전문가) 과정 – 기업진단/평가>
 작성자 : 관리자   작성일 : 2012/04/30 10:46
조회 : 1,202  
   4. 시니어 창업(경영전문가) 과정_월드클래스.hwp (24.0K) [14] DATE : 2012-05-02 16:54:28
<4. 시니어 창업(경영전문가) 과정 – 기업진단/평가>

컨설팅이 아니더라도 기업은 주주보고, 자금조달, 인수합병과 정부지원 등의 과정을 거치면서 많은 평가와 진단을 받아 왔습니다.
최근 정부에서는 중견기업을 대상으로 WC300 제도를 통해 선정된 기업에 한해 100억 규모의 지원을 한다고 합니다.
경영혁신, 기술, 시장, 투자 4부분으로 나뉘어 평가 실사를 하는데 진단 항목은 간단해 보이지만 이면에 시사하는 바는 매우 큽니다.
물론 매출 400억 이상의 기본 조건 등이 있습니다만 이 모든 것을 액면 그대로 받아들여서는 기업에 도움될 일이 없겠지요
우리는 이러한 진단 평가 지표들을 모두 가지고 고객기업의 환경과 특성에 맞는 진단 시트를 매번 새롭게 만들고 합의해서 진행합니다.

경영진단 분석은 회사의 주요목표, 과제, 니즈들을 파악하고 명확히 하는 프로세스입니다.
여러분이 다루고 있는 조직의 가장 큰 문제는 경영진단 분석을 통해 알 수 있습니다.
환자의 증상을 진단하여 처방하는 수준을 보고 의사를 평가하듯이 고객기업 진단이 중요합니다.
그리고 경영평가 활동에는 특정 부서가 달성해야 하는 중요한 목표를 파악하고 적절한지 확인하며, 그 목표들이 얼마나 구체적이고 측정 가능한지를 살펴보는 내용이 들어 있습니다.