<3. 시니어 창업(경영전문가) 과정 – 코칭/컨설팅>
 작성자 : 관리자   작성일 : 2012/04/30 10:27
조회 : 1,014  
   3. 시니어 창업(경영전문가) 과정_컨설팅이해1.hwp (77.0K) [40] DATE : 2012-05-02 16:54:46
<3. 시니어 창업(경영전문가) 과정 – 코칭/컨설팅>

컨설팅 시장은 2조 규모(2011년)라고 합니다.
외부 컨설팅의 효과를 경험한 기업들은 이제 IN-HOUSE 컨설팅을 위해 직접 컨설턴트를 채용하는 단계에 이르렀습니다.
대기업은 분야별 전문가를 모두 채용하고 있지만, 중소기업은 아직 우리와 적절한 아웃소싱 관계를 필요로 합니다.

우리는 고객 상견례 후 의견수렴 이슈도출, 분석 해법 제시의 과정을 통해 결과 지향적인 성과를 보여줘야 합니다
컨설팅은 문제 해결을 위한 논리와 분석에 매력이 있고 코칭은 상대의 거울 역할에서 그 가치가 나타납니다.
관련하여 시니어 서비스의 세련됨은 첫 실무경험 현장에서도 놀라울 정도이며 대단한 역량을 발휘합니다.
그러나 일부 조바심 때문인지 상황에 맞지 않는 행동이 돌출됩니다. 고객이 요구한 적이 없음에도 전문분야가 언급되면 가르치려 들기도 합니다.
컨설팅 등 서비스 결과물을 가지고 고객이 원하는 시간과 장소에서 고객감동의 퍼포먼스를 맘껏 펼치시길 바랍니다.
제가 컨설팅 입문하시는 시니어 분들께 가장 먼저 코칭에 대한 학습을 권하는 이유는 코칭 스킬이 브레이크를 가진 가속도 역할을 하기 때문입니다. 
첨부 자료인 컨설팅의 이해와 분야별 메뉴얼을 보시면 대부분 하나의 원칙을 그대로 따르고 있음을 발견하실 수 있습니다. 원칙을 통해 초보자들이 기댈 수 있으며 안전하게 성장할 수 있습니다.
국회도서관이나 중앙도서관에 가면 50여 권의 컨설팅 코칭 도서들이 읽는 즐거움까지 선사합니다.
저와의 중식 미팅 장소이기도 합니다.^^